//

3 طرق لتعزيز استخدام الذكاء الاصطناعي في القسم

مؤمن علي
أخبار إقتصادية
3 طرق لتعزيز استخدام الذكاء الاصطناعي في القسم
//

شهد العقد الماضي توسعًا سريعًا في استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في بعض وظائف الموارد البشرية ، بما في ذلك التوظيف والتدريب ، لكن استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في هذا القسم يثير مخاوف بشأن خصوصية البيانات المحتملة وقضايا التحيز.

في حين أنه من المهم توخي الحذر عند الاعتماد على مثل هذه الأدوات ، فمن المهم الاعتراف بأن مشكلات مثل التحيز تحدث دون استخدامها ، وأن الخوف الشديد من استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية سيفوت فرصًا حقيقية لجعل عمليات الموارد البشرية أكثر إنصافًا و فعالة. .

ومن ثم ، تحتاج المنظمات إلى تعزيز الاستخدام المسؤول لأدوات الذكاء الاصطناعي في قسم الموارد البشرية ، ويمكن تحقيق ذلك بثلاث طرق.

1- إشراك الموظفين وتزويدهم بالأدوات اللازمة

يتطلب التغلب على المخاوف المتعلقة باستخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية مشاركة الموظفين في اختيار واعتماد هذه الأدوات ، بما في ذلك موظفي الموارد البشرية والعاملين الذين سيتأثرون باستخدام هذه الأدوات.

من المهم أيضًا تشجيع جميع الأشخاص على تعلم أساسيات كيفية عمل أنظمة الذكاء الاصطناعي ، والتي يسهل فهمها نسبيًا ، على عكس ما يتوقعه معظم الناس.

إن فهم كيفية عمل هذه الأنظمة ، وما هي التغييرات المطلوبة ، والبيانات التي ستستخدمها أدوات الذكاء الاصطناعي ولن تستخدمها ، سيساعد جميع أصحاب المصلحة على اختيار أدوات الذكاء الاصطناعي التي تناسب المؤسسة ، وسيساعدهم في جعلهم أكثر استنارة وأقل خوفًا.

2- توفير المعلومات اللازمة عن أدوات الذكاء الاصطناعي

من المهم أن يتوقف مبتكرو أدوات الذكاء الاصطناعي عن الترويج لها كأدوات غامضة ، وأن يركزوا بدلاً من ذلك على الترويج لتصميمات مفهومة وجديرة بالثقة. ستقدر المنظمات هذا النهج ، خاصة مع المخاوف المتزايدة بشأن التحديات الأخلاقية والقانونية التي يمكن أن تنتج عن استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي. الاصطناعي في قسم الموارد البشرية.

عندما يقدم منشئو هذه الأدوات شرحًا واضحًا لكيفية عملها ، ستتمكن المنظمات من دمج عمل موظفي الموارد البشرية بشكل فعال مع الأدوات.

3- البنية التحتية التنظيمية

من المهم للمنظمات أن تدرك أن الاستخدام الفعال لأدوات الموارد البشرية القائمة على الذكاء الاصطناعي يتطلب تخطيطًا كبيرًا ، ويجب أن يركز جزء كبير من هذا التخطيط على العلاقة بين البشر والذكاء الاصطناعي.

يتضمن أحد جوانب التخطيط ضمان تنفيذ الخطوتين السابقتين ، بما في ذلك أن يكون لدى المستخدمين فهم كاف لأنظمة الذكاء الاصطناعي ، وأن الأدوات المستخدمة مفهومة وموثوقة.

علاوة على ذلك ، تحتاج المنظمات إلى التفكير وإيلاء قدر كبير من الاهتمام لكيفية استخدام الموظفين لهذه الأدوات ، وأهمية استخدامها بما يتماشى مع أفكارهم.

المصدر: www.alanba.com.kw

رابط مختصر